Consejo asesor
Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones
Impulsar carreras profesionales para las personas de nuestras organizaciones hasta la jubilación
Avanzar en la legislación para potenciar nuevos modelos de trabajo más flexibles y adaptados a las generaciones
Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento
Alinear una una estrategia de gestión generacional coherente con nuestras personas y el negocio
Poner en valor la edad y la sabiduría de los seniors ante las personas, la empresa y la sociedad
Prevenir y promover el envejecimiento activos, saludable y sotenible de los más seniors
Alentar la innovación, la autonomía y la visión 3D para activar el talento de los jóvenes
Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso
Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad
Eliminar con la comunicación las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Incorporar nuevos canales y lenguajes en la comunicación empresarial para los jóvenes
Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales
Valorar el conocimiento generacional y los méritos propios a través de una dirección por objetivos
Aprovechar las fortalezas de cada generación en el área de negocio más apropiada
Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas
Generar una cultura favorable a la convivencia de todas las generaciones en el ámbito laboral
Alinear las medidas de equilibrio vida y trabajo a la necesidad de cada una de las generaciones